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Il n'a pas à se justifier auprès des autres chapeaux. C'est « le feu, la passion, l'intuition ». Chapeau noir [ modifier | modifier le code]
La critique négative: lorsqu'il porte le chapeau noir, le penseur fait des objections en soulignant les dangers et risques qui attendent la concrétisation de l'idée. C'est l' avocat du diable! C'est la prudence, le jugement négatif. Chapeau jaune [ modifier | modifier le code]
La critique positive: lorsqu'il porte le chapeau jaune, le penseur admet ses rêves et ses idées les plus folles. Ses commentaires sont constructifs et tentent de mettre en action les idées suggérées par les autres membres du groupe. C'est le « soleil et l'optimisme ». Chapeau vert [ modifier | modifier le code]
La créativité: lorsqu'il porte le chapeau vert, le penseur provoque, recherche des solutions de rechange. Il s'inspire de la pensée latérale, d'une façon différente de considérer un problème. Il sort des sentiers battus et propose des idées neuves. C'est la fertilité des plantes, « la semence des idées ».
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Ce système a pour vocation de créer un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun. Cela permet à tous d'être sur la même longueur d'onde en même temps et les idées des uns provoquent les idées des autres. On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la tâche à accomplir. Les idées nouvelles sont alors protégées de la critique immédiate et peuvent donc se développer. Quand il s'agit d'un management personnel, l'effort se porte sur le changement successif des modes de pensée. Les différents chapeaux [ modifier | modifier le code]
Chapeau blanc [ modifier | modifier le code]
La neutralité: lorsqu'il porte le chapeau blanc, le penseur énonce des faits purement et simplement. La personne alimente le groupe en chiffres et en informations. C'est l'image de la froideur, le goût de la simplicité, le minimalisme. Chapeau rouge [ modifier | modifier le code]
La critique émotionnelle: avec le chapeau rouge, le penseur rapporte ses informations teintées d' émotions, de sentiments, d'intuitions et de pressentiments.
qu'est ce que je sais? 2/ Vert: quelles sont les solutions possibles? 3/ Noir: quels sont les risques liés à chaque solution? 4/ Jaune: quels sont les bons côtés de chaque solution? Comment mettre chaque solution en oeuvre? 5/ Rouge: comment je me sens, qu'est ce que mon instinct me dit? 6/ Bleu: quelle est la solution retenue? Un bon début pour se familiariser avec cette méthode est de tenter de porter le chapeau qui semble le plus opposé à notre mode de pensée habituel. Par exemple, le blanc si on se base beaucoup sur son instinct habituellement, le rouge si on est très logique et rationnel, le noir si on respire l'optimisme, le jaune si on voit tout en noir…
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Pour De Bono, si on essaie de résoudre un problème en suivant un raisonnement logique (ou une pensée "verticale"), on se contraint à des propositions réalistes et sensées. En utilisant la provocation, on peut laisser libre cours à son imagination et à son grain de folie. Cliquez pour tweeter Viendra ensuite le temps de rationaliser tout ça. La pensée latérale consiste à stimuler la créativité en prenant de la hauteur, pour explorer un sujet à partir d'angles de vue différents et sortir de ses schémas de pensée classiques. L'utilisation des six chapeaux permettent de séquencer la réflexion, en laissant tour à tour libre cours à la logique, aux émotions, aux peurs, à l'optimisme, etc. La méthode de créativité De Bono permet de s'autoriser (voire de 's'obliger') à penser autrement Cliquez pour tweeter Cette méthode peut être utile pour redéfinir un problème et l'envisager avec plus de recul, pour trouver des alternatives à la façon habituelle de faire les choses, pour prendre des décisions ou encore pour créer un nouveau produit ou concept.
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Comment va se dérouler la séance (rôles des chapeaux, ordre d'utilisation et temps imparti - en général 1 à 2 minutes par participant)? Lors de la séquence blanche, chaque participant se contente d'énoncer les faits: qu'est-ce que je sais de la situation? Quelles sont les informations que je possède? De quelles données chiffrées est-ce que je dispose? Quelles sont les normes/règles/loi en la matière? Quels sont les renseignements manquants? Comment les obtenir? etc. Vient ensuite la séquence rouge pendant laquelle chacun des protagonistes doit exprimer ce qu'il ressent par rapport à la problématique sans devoir se justifier: qu'est-ce que je ressens? Que me dicte mon intuition? Qu'est-ce que cela m'inspire? Quelles sont mes convictions? Quels sentiments cela insuffle-t-il en moi? etc. La séquence noire suit. Chacun se force à voir le verre à moitié vide: quels sont les freins à chaque solution? Pourquoi cela ne marchera-t-il pas? Quels sont les inconvénients? Qu'est-ce qui est nécessaire pour que cela réussisse que nous ne possédons pas?
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Lorsqu' on cherche des idées nouvelles ou des solutions aux problèmes que l'on rencontre, chacun utilise un mode de pensée par défaut. Inconsciemment, on passe l'information que l'on capte au tamis de nos croyances, nos émotions, nos opinions, notre jugement, notre expérience, de sorte qu'on ne tient pas compte d'éléments précieux qui pourraient nous permettre d'être plus créatifs. C'est parfois très utile, parce que c'est ce qui nous permet d'aller vite et d'être performants dans nos prises de décisions de tous les jours. Mais du coup, on n'est réceptifs qu'à certains aspects d'un problème. Au final, enfermés dans ces schémas, on imagine toujours le même type de solutions, on reproduit ce qui a fonctionné par le passé, et on s'auto-censure en écartant les idées qui heurtent notre mode de pensée habituel. Une personne très pessimiste aura par exemple du mal à proposer une critique positive, un grand intuitif à se baser sur les faits, une personne très rationnelle à laisser libre cours à ses émotions…
Dans les années 60, Edward de Bono a développé le concept de pensée latérale, ainsi qu'une méthode pour générer des idées nouvelles: la méthode des six chapeaux de la réflexion.
Très utilisée dans des séances de créativité en groupe, elle peut aussi être efficace pour mener une réflexion seul. e.
Comme son nom l'indique, la méthode d'Edward De Bono se centre autour de six chapeaux. Chaque chapeau représente un mode de pensée, symbolisé par une couleur. Le principe est d'utiliser ces chapeaux pour se projeter successivement dans la peau d'une personne fonctionnant selon chaque mode de pensée. En groupe, on distribue les chapeaux aux participants, chacun étant assigné un mode de pensée. En solo, on porte les chapeaux tour à tour pour jouer chaque rôle. Télécharger le PDF de l'explication des 6 chapeaux de bono
En groupe ou seul, on choisit d'abord l'ordre d'utilisation des chapeaux, en fonction de la situation et de l'objectif de la séance de réflexion (solution à trouver, idée nouvelle, tri d'idées, etc). Ensuite, on "donne la parole" à chaque chapeau, successivement, dans l'ordre déterminé. Le chapeau bleu est chargé de faire respecter cette ordre. Il est conseillé d'attribuer des temps impartis pour chaque chapeau, pour assurer une séance relativement courte.
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Il convient de préciser ici que la Pensée latérale est opposée à une autre forme de pensée qu'on appelle « Pensée verticale ». C'est la pensée classique, elle se caractérise par la continuité entre les étapes et la validation successive des idées hypothétiques. Avec ce mode de pensée, si une idée est invalidée, elle n'est plus recevable dans tout le processus de réflexion. Ce qui peut parfois conduire à négliger un grand nombre d'idées potentiellement séduisantes. Les limites de la méthode des 6 chapeaux
Bien qu'elle paraisse particulièrement intéressante et assez prometteuse, la méthode des 6 chapeaux d'Edward De Bono connait toutefois certaines limites. Elles se rapportent surtout à la faculté de chaque participant de se souvenir de la fonction qui lui est assignée. En effet, le fonctionnement du cerveau lui-même est très complexe et il ne sera pas facile pour une personne de limiter la portée de ses réflexions sur tel ou tel aspect de la situation. Cependant, il est toujours possible d'éviter ce petit souci en simplifiant le processus de réalisation de la méthode.
La méthode des 6 chapeaux permet ainsi d'éteindre temporairement dans notre esprit tous les freins correspondant aux chapeaux que l'on ne porte pas. Mais ce n'est pas tout! La méthode des 6 chapeaux nous permet également et surtout d' élaborer une vision tant globale que détaillée d'une situation donnée. Ce qui nous permet à la fin d' identifier les solutions cohérentes et de prendre des décisions plus éclairées. La « Pensée latérale », un mode de pensée à adopter pour le travail collaboratif
Dans le cadre d'une réunion au sein d'une entreprise, la méthode des six chapeaux d'Edward de Bono peut se montrer très productive. En effet, qu'y a-t-il de mieux que d'avoir une vision étendue et complète d'une situation pour mieux prendre une décision? Néanmoins, afin que les idées fleurissent et que chaque membre puisse mieux apprécier la situation (chacun à sa façon bien sûr), nous recommandons d'adopter ce que l'on appelle la « Pensée latérale » ou « Pensée parallèle ». Il s'agit plus globalement d'un ensemble de techniques basées sur l'approche d'un problème sous plusieurs angles dont fait partie la méthode des 6 chapeaux.